Юридический журнал в формате умный глянец The Paragraph Magazine, рекрутинговое агентство по подбору юристов, комплаенс и GR экспертов Legal Talents провели исследование, в котором приняли участие более 500 руководителей правовых функций российских и иностранных компаний России.
“В обзоре мы попытались отразить, как разные факторы влияют на размер зарплаты директора юридической функции.” – уточняет Ольга Демидова, профессиональный хедхантер, специализирующийся на подборе топовых инхаус юристов и основатель The Paragraph и Legal Talents.
Самые высокие зарплаты ожидаемо оказались у респондентов, работающих в крупном бизнесе – лидерах отраслях с численностью от 5000 сотрудников в компании и/или командами от 100 юристов.
Наибольшая численность юридической команды традиционно в российском бизнесе – коммерческих банках, тяжелом производстве и нефтегазовой отрасли. Наименьшая – иностранном розничном бизнесе, инвестиционном секторе, управляющих компаниях финансово-промышленных холдингов. Последние в связи с санкционными ограничениями существенно сократили штат юристов.
Доход юристов, подчиняющихся напрямую акционерам из списка Forbes на 20-30% выше тех, кто подчиняется наемному генеральному директору. Это объясняется и уровнем рисков, за которые отвечает главный юрист компании и степенью доверия между владельцем бизнеса и его юристом, который чаще всего сопровождает и личные вопросы акционера.
Желание работодателей сэкономить сохраняется – размер фиксированной ежемесячной заработной платы практические остался на прежнем уровне и также ниже цифр, которые ожидают руководителей по правовым вопросам. При этом большинство компаний платят бонусы, чтобы совокупный доход директора юридического департамента соответствовал рыночному уровню.
Если глобально сравнивать доход первых лиц правовых команд в крупнейших российских компаниях уровня «голубые фишки» (от англ. blue chips) с иностранными коллегами, то «русские » платят больше. Если говорить о менее крупных бизнесах, то здесь щедрее иностранцы.
“Однозначно ответить, сколько в среднем получает топовый юрист в крупной компании в Москве, нельзя. Между масштабами и национальностью бизнеса, составом юридической команды и размером дохода существует прямая взаимосвязь. Совокупная компенсация юридического директора в иностранной компании может в разы отличаться от дохода его же коллеги из российской компании конкурента, потому что главный юрист такой компании может дополнительно отвечать за отношения с гос органами и личные вопросы акционера. Но мы все-таки решили выявить средний показатель с учетом ключевых факторов”.
Ключевые факторы, влияющие на доход топовых внутрикорпоративных юристов:
| Со стороны компании-работодателя | Со стороны должности |
| 1. Масштабы бизнеса | 5. Цели и задачи роли |
| 2. Численность сотрудников компании | 6. Размер юридической команды |
| 3. “Национальность” компании | 7. Уровень подчинения |
| 4. Отрасль и место в ней | 8. Отношения с бизнесом |
Вы можете приобрести полный обзор по ссылке https://www.theparagraph.ru/product/obzor-zarabotnyh-plat-direktorov-po-pravovym-voprosam/
Полный обзор содержит информацию:
- Средний размер ежемесячной заработной платы в зависимости от отрасли, численности команды, количества сотрудников и национальности компании
- Данные по социальному пакету, ежемесячным и годовым бонусам
- Количество юристов в команде
- Соотношение количества юристов к численности сотрудников бизнеса
- Кому подчиняются руководители по правовым вопросам
Если вы хотите заказать персональный обзор рынка, бенчмаркинг юридической функции или подобрать профессионалов в сфере юриспруденции, комплаенс и GR, контакт для связи [email protected] Ольга Демидова, CEO Legal Talents
Хотите сделать следующий шаг в карьере и жизни?
Руководите командой по юридическим, комплаенс вопросам или связям с государственными органами?
Обязательно присоединяйтесь к Legal Executive Assembly, четвертой неформальной встрече топ-менеджеров крупнейших компаний России.
Вас ждет новое полезное и зажигательное неформальное событие!
1-3 октября 2020 года. Radisson Resort, Завидово
Найдем ответы на вопросы:
✔ Как эффективно анализировать и совершенствовать операционные процессы вашего подразделения? Как создавать shares services center из кросс-функций и управлять им? Как повысить ценность функции для внутренних клиентов?
✔ Как выстраивать эффективные отношения с собственниками и CEO компании? Что они ожидают от топ-менеджеров и как контролируют? Как разрешать конфликты? Как усилить влияние на их решения? Какие каналы коммуникации выбрать?
✔ Что помогает топ-менеджерам быть эффективными и оставаться в ресурсе? Как повысить осознанность и управлять эмоциями? Как балансировать профессиональными и личными интересами, разумом и сердцем?
✔ Как и какую карьерную траекторию выбрать? Как расширить зону ответственности, поменять индустрию и сферу деятельности? Как решиться на нестандартный переход? Какие инструменты использовать, чтобы решиться на перемены?
Детали программы, видео и фото предыдущих мероприятий на сайте Legal Executive Assembly 2020.
